【壓縮機網(wǎng)】“百日攻堅創(chuàng)效”開展以來，茂名石化化工分部高壓車間黨支部緊密圍繞公司“百日攻堅創(chuàng)效”活動目標(biāo)，創(chuàng)新“支委帶班組、黨小組帶班組、黨員帶班員”的“三帶”模式，大力實施組織力提升工程，全力提升員工思想認(rèn)識水平，凝聚隊伍力量，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力建設(shè)有溫度和熱度的車間，推動車間黨建工作全面進步。
做嚴(yán)支委帶班組工作，打造思想先進的攻堅隊伍。黨支部支委帶班組，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，確保班組成為安穩(wěn)生產(chǎn)的堅強基石。在化工分部黨委開展支委帶思想、帶紀(jì)律、帶“三基”、帶幸福的“四帶”工作競賽體系的引導(dǎo)下，高壓車間黨支部做實做細(xì)支委帶班組工作，通過帶思想提高職工思想認(rèn)識、帶紀(jì)律嚴(yán)守五大紀(jì)律關(guān)口、帶三基夯實車間工作基礎(chǔ)和帶幸福提升職工幸福感，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。原車間某班房緊靠裝置機房，員工經(jīng)常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動攬下這個大難題，優(yōu)化方案，積極協(xié)調(diào)，半年不到就完成了班房改造，員工搬進寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已；針對高壓三班連續(xù)兩次排名末尾，掛鉤該班的支委林興積極與班長、班組骨干等職工開展談心談話，深入剖析班組管理短板，找出問題根源后及時對癥下藥。
4月12日，高壓一班一名職工違反操作紀(jì)律，支委謝文淵主動約談該職工，向他分析當(dāng)前公司、分部的嚴(yán)峻管理形勢，以及不認(rèn)真操作的影響和危害，提高班員遵章守紀(jì)的思想意識。5月份，四個班組的管理工作明顯得到提升，其中高壓三班排名車間第一，后進班組變成先進班組，裝置的安全生產(chǎn)得到保障。
做實勞動競賽評比，打造作風(fēng)優(yōu)良的攻堅隊伍。車間黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞 “百日攻堅創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)和重點措施，把黨建責(zé)任分解到黨員責(zé)任區(qū)、落實到黨員示范崗，制定了支部“百日攻堅創(chuàng)效”行動重點措施分解表和黨員行動表單，讓每名黨員都有指標(biāo)、有任務(wù)。該支部再以“掛圖作戰(zhàn)”的形式，將“百日攻堅創(chuàng)效”行動重點措施分解表上墻，將黨員參與的增效任務(wù)和黨員包干的責(zé)任區(qū)標(biāo)上黨員姓名，貼上黨徽，亮出身份，主動接受組織和職工的監(jiān)督，在整個車間形成“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。每天在黨支部釘釘群里公布當(dāng)天紅旗榜，表揚先進、激勵后進，每名黨員可通過查看自己完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)量，查找與先進黨員之間的差距，激發(fā)全體黨員的創(chuàng)效熱情。
在黨支部的正確引導(dǎo)下，青年黨員梁勁鵬積極節(jié)能創(chuàng)效，他提出將一次壓縮機的出口壓力提升0.5兆帕從而進一步提升二次壓縮機的入口壓力，降低二次壓縮機的壓縮比，將二次壓縮機的運轉(zhuǎn)電量降低2%左右，每月可節(jié)能創(chuàng)效8萬元。黨小組長謝達(dá)強溫湖彬針對多余蒸汽就地排放的情況，建議車間尋找下游客戶接收副產(chǎn)蒸汽，主動帶領(lǐng)班組對沿途管線進行排凝暖管，解決了車間蒸汽放空浪費的難題，每天減少了6000元的外送損失，保證了車間節(jié)能創(chuàng)效的競爭力。
做細(xì)典型表彰工作，打造能力過硬的攻堅隊伍。圍繞“百日攻堅創(chuàng)效”活動主題，高壓車間黨支部成立以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組長的“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、護安全、增效益”勞動競賽方案，建立勞動競賽管理推進機制，制定檢查考核督導(dǎo)。結(jié)合本裝置實際的重點、難點，發(fā)布“比優(yōu)化創(chuàng)效、爭當(dāng)黨員先鋒、比奉獻擔(dān)當(dāng)、爭環(huán)保模范”等專題勞動競賽，收集職工的優(yōu)化、創(chuàng)效建議，對提出有成效的優(yōu)化、創(chuàng)效建議并相應(yīng)給予主任基金獎勵。積極評選典型人物事跡、宣傳好經(jīng)驗好做法，選樹了一批先進模范人物，引起廣泛熱議，鼓舞了隊伍士氣。
同時，高壓車間強化專業(yè)管理，著力分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作要求，堅持專業(yè)+班組聯(lián)合優(yōu)化創(chuàng)效模式，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，全方位、多舉措降本增效，推動車間效益上臺階。3月以來，支部支委、黨小組、黨員，提出實施辦公用電節(jié)能、蒸汽外排節(jié)能降耗、操作優(yōu)化等120項，制定車間裝置杜絕非停、風(fēng)險管控、隱患排查、強化培訓(xùn)等200條措施，責(zé)任到人，定期督查，確保各項措施落地并達(dá)到預(yù)期效果。
茂名石化化工分部高壓車間黨支部通過“三帶”“三舉措”的創(chuàng)新工作方法，充分調(diào)動了員工積極性，激發(fā)員工的精氣神，打造了一支“思想先進、作風(fēng)優(yōu)良、能力過硬”的攻堅隊伍。
來源：中國石化新聞網(wǎng)
做嚴(yán)支委帶班組工作，打造思想先進的攻堅隊伍。黨支部支委帶班組，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，確保班組成為安穩(wěn)生產(chǎn)的堅強基石。在化工分部黨委開展支委帶思想、帶紀(jì)律、帶“三基”、帶幸福的“四帶”工作競賽體系的引導(dǎo)下，高壓車間黨支部做實做細(xì)支委帶班組工作，通過帶思想提高職工思想認(rèn)識、帶紀(jì)律嚴(yán)守五大紀(jì)律關(guān)口、帶三基夯實車間工作基礎(chǔ)和帶幸福提升職工幸福感，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。原車間某班房緊靠裝置機房，員工經(jīng)常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動攬下這個大難題，優(yōu)化方案，積極協(xié)調(diào)，半年不到就完成了班房改造，員工搬進寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已；針對高壓三班連續(xù)兩次排名末尾，掛鉤該班的支委林興積極與班長、班組骨干等職工開展談心談話，深入剖析班組管理短板，找出問題根源后及時對癥下藥。
4月12日，高壓一班一名職工違反操作紀(jì)律，支委謝文淵主動約談該職工，向他分析當(dāng)前公司、分部的嚴(yán)峻管理形勢，以及不認(rèn)真操作的影響和危害，提高班員遵章守紀(jì)的思想意識。5月份，四個班組的管理工作明顯得到提升，其中高壓三班排名車間第一，后進班組變成先進班組，裝置的安全生產(chǎn)得到保障。
4月12日，高壓一班一名職工違反操作紀(jì)律，支委謝文淵主動約談該職工，向他分析當(dāng)前公司、分部的嚴(yán)峻管理形勢，以及不認(rèn)真操作的影響和危害，提高班員遵章守紀(jì)的思想意識。5月份，四個班組的管理工作明顯得到提升，其中高壓三班排名車間第一，后進班組變成先進班組，裝置的安全生產(chǎn)得到保障。
做實勞動競賽評比，打造作風(fēng)優(yōu)良的攻堅隊伍。車間黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞 “百日攻堅創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)和重點措施，把黨建責(zé)任分解到黨員責(zé)任區(qū)、落實到黨員示范崗，制定了支部“百日攻堅創(chuàng)效”行動重點措施分解表和黨員行動表單，讓每名黨員都有指標(biāo)、有任務(wù)。該支部再以“掛圖作戰(zhàn)”的形式，將“百日攻堅創(chuàng)效”行動重點措施分解表上墻，將黨員參與的增效任務(wù)和黨員包干的責(zé)任區(qū)標(biāo)上黨員姓名，貼上黨徽，亮出身份，主動接受組織和職工的監(jiān)督，在整個車間形成“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。每天在黨支部釘釘群里公布當(dāng)天紅旗榜，表揚先進、激勵后進，每名黨員可通過查看自己完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)量，查找與先進黨員之間的差距，激發(fā)全體黨員的創(chuàng)效熱情。
在黨支部的正確引導(dǎo)下，青年黨員梁勁鵬積極節(jié)能創(chuàng)效，他提出將一次壓縮機的出口壓力提升0.5兆帕從而進一步提升二次壓縮機的入口壓力，降低二次壓縮機的壓縮比，將二次壓縮機的運轉(zhuǎn)電量降低2%左右，每月可節(jié)能創(chuàng)效8萬元。黨小組長謝達(dá)強溫湖彬針對多余蒸汽就地排放的情況，建議車間尋找下游客戶接收副產(chǎn)蒸汽，主動帶領(lǐng)班組對沿途管線進行排凝暖管，解決了車間蒸汽放空浪費的難題，每天減少了6000元的外送損失，保證了車間節(jié)能創(chuàng)效的競爭力。
在黨支部的正確引導(dǎo)下，青年黨員梁勁鵬積極節(jié)能創(chuàng)效，他提出將一次壓縮機的出口壓力提升0.5兆帕從而進一步提升二次壓縮機的入口壓力，降低二次壓縮機的壓縮比，將二次壓縮機的運轉(zhuǎn)電量降低2%左右，每月可節(jié)能創(chuàng)效8萬元。黨小組長謝達(dá)強溫湖彬針對多余蒸汽就地排放的情況，建議車間尋找下游客戶接收副產(chǎn)蒸汽，主動帶領(lǐng)班組對沿途管線進行排凝暖管，解決了車間蒸汽放空浪費的難題，每天減少了6000元的外送損失，保證了車間節(jié)能創(chuàng)效的競爭力。
做細(xì)典型表彰工作，打造能力過硬的攻堅隊伍。圍繞“百日攻堅創(chuàng)效”活動主題，高壓車間黨支部成立以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組長的“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、護安全、增效益”勞動競賽方案，建立勞動競賽管理推進機制，制定檢查考核督導(dǎo)。結(jié)合本裝置實際的重點、難點，發(fā)布“比優(yōu)化創(chuàng)效、爭當(dāng)黨員先鋒、比奉獻擔(dān)當(dāng)、爭環(huán)保模范”等專題勞動競賽，收集職工的優(yōu)化、創(chuàng)效建議，對提出有成效的優(yōu)化、創(chuàng)效建議并相應(yīng)給予主任基金獎勵。積極評選典型人物事跡、宣傳好經(jīng)驗好做法，選樹了一批先進模范人物，引起廣泛熱議，鼓舞了隊伍士氣。
同時，高壓車間強化專業(yè)管理，著力分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作要求，堅持專業(yè)+班組聯(lián)合優(yōu)化創(chuàng)效模式，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，全方位、多舉措降本增效，推動車間效益上臺階。3月以來，支部支委、黨小組、黨員，提出實施辦公用電節(jié)能、蒸汽外排節(jié)能降耗、操作優(yōu)化等120項，制定車間裝置杜絕非停、風(fēng)險管控、隱患排查、強化培訓(xùn)等200條措施，責(zé)任到人，定期督查，確保各項措施落地并達(dá)到預(yù)期效果。
同時，高壓車間強化專業(yè)管理，著力分解任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作要求，堅持專業(yè)+班組聯(lián)合優(yōu)化創(chuàng)效模式，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，全方位、多舉措降本增效，推動車間效益上臺階。3月以來，支部支委、黨小組、黨員，提出實施辦公用電節(jié)能、蒸汽外排節(jié)能降耗、操作優(yōu)化等120項，制定車間裝置杜絕非停、風(fēng)險管控、隱患排查、強化培訓(xùn)等200條措施，責(zé)任到人，定期督查，確保各項措施落地并達(dá)到預(yù)期效果。
茂名石化化工分部高壓車間黨支部通過“三帶”“三舉措”的創(chuàng)新工作方法，充分調(diào)動了員工積極性，激發(fā)員工的精氣神，打造了一支“思想先進、作風(fēng)優(yōu)良、能力過硬”的攻堅隊伍。
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