Vagner Rego:從實習生到CEO，“指揮家”的回顧與展望
【壓縮機網(wǎng)】MEET OUR CEO
今年5月1日，阿特拉斯·科普柯迎來了新任總裁及首席執(zhí)行官Vagner Rego（瑞吾格），開啟了集團新篇章。
這位來自巴西的CEO近日在瑞典《工業(yè)日報》及阿特拉斯·科普柯的內(nèi)部雜志《CONTACT》中談及他在集團的成長之路，以及對當前業(yè)務(wù)的看法及未來發(fā)展的展望。
發(fā)展于集團 Life at Atlas Copco Group
加入集團|On joining the Group
瑞吾格的整個職業(yè)生涯都在阿特拉斯·科普柯度過，1996年，他以見習工程師的身份加入阿特拉斯·科普柯。
“成為工程師的愿望很早就開始了。14歲時，我參加了一個學徒計劃，成為了一名汽車修理工。后來，我從圣保羅麥肯錫大學畢業(yè)，成為一名機械工程師。我的一些大學同學申請了阿特拉斯·科普柯的實習職位。我發(fā)現(xiàn)那里離我住的地方很近，所以也申請了。得益于我的服務(wù)背景和學徒計劃，我成功獲得了面試機會，并于1996年開始為集團工作。”
在不同國家生活工作|Living&working in different countries
瑞吾格在集團內(nèi)擔任過業(yè)務(wù)線經(jīng)理、客戶中心總經(jīng)理、營銷副總裁、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁等多個管理職位，也輾轉(zhuǎn)過不同國家，對于在不同國家生活與工作，他評價道：
“我最大的收獲是，你需要尊重和理解當?shù)匚幕拖衲阈枰鹬睾屠斫馑艘粯印Ｎ覀兠總€人都是不同的，文化也不盡相同，這就是事實，比較是沒有用的。但是，當你花時間去了解當?shù)匚幕瘯r，你就能更快地開展工作。”
第一次外派任務(wù)|The first expat assignment
機遇伴隨著挑戰(zhàn)，談及第一次外派任務(wù)，瑞吾格回憶道：
“我和家人于2010年搬到比利時，當時我擔任壓縮機技術(shù)服務(wù)部門的營銷副總裁。當時，我的妻子和孩子都不會說英語，溝通是需要克服的障礙。僅僅過了七個星期，孩子們就能用英語很好地交流了，最初感覺有點困難的情況也變得容易了。回顧我在比利時的第一份工作，我有很多積極的感受。雖然搬到一個新的國家是一個很大的進步，但我很高興我們做出了這個決定。集團提供了很好的機會，我想鼓勵所有考慮外派的人抓住機會。”
領(lǐng)導(dǎo)力|On leadership
對于“領(lǐng)導(dǎo)力”，他也有著獨到的見解:
“我喜歡傾聽別人的意見，不急于做出決定。在我職業(yè)生涯的早期，我就成為了一名領(lǐng)導(dǎo)者，我學到了從不同的角度和視角看待問題，可以取得更大的成果。我大力倡導(dǎo)合作。我還相信，機會來臨時，要勇于舉手。”
展望于新崗位
Outlook of the new role
新崗位|On the new job
瑞吾格整個職業(yè)生涯幾乎都是在壓縮機技術(shù)公司的服務(wù)部門度過的，在新的工作崗位上，他有什么打算？
“我的熱情始終在于了解應(yīng)用、我們的產(chǎn)品和技術(shù)如何使用以及客戶如何從中受益。我曾利用這一點領(lǐng)導(dǎo)壓縮機技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我認為我現(xiàn)在也可以利用這一點做出改變。這是一項非常艱巨的任務(wù)，但多年來我們一直在努力完成。
業(yè)務(wù)發(fā)展|On business development
CEO無疑是個對內(nèi)對外都至關(guān)重要的位置，在瑞吾格看來
“所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有增長潛力。能源轉(zhuǎn)型是我們認為所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都具有巨大潛力的領(lǐng)域。”
而保持增長的關(guān)鍵，則是
“繼續(xù)開發(fā)領(lǐng)先技術(shù)，繼續(xù)專注于為客戶創(chuàng)造價值。我們將繼續(xù)通過研發(fā)和收購?fù)顿Y于新的增長平臺。然后，重要的是，我們要繼續(xù)關(guān)注公司內(nèi)各部門的效率和持續(xù)改進。”
關(guān)于收購|On acquisition
在Mats Rahmstr?m擔任首席執(zhí)行官期間，集團加快了收購步伐，公司在收購新產(chǎn)品領(lǐng)域方面有著悠久的歷史，例如在2013年收購EDWARDS時，阿特拉斯·科普柯大力進軍真空泵領(lǐng)域。近年來，工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴展到工業(yè)泵領(lǐng)域的視覺解決方案和能源技術(shù)。
“正是這種結(jié)合使公司變得偉大……回顧歷史，我們通常會收購一家細分領(lǐng)域的小公司，從而培養(yǎng)一批了解技術(shù)和市場的人才。只有這樣，我們才能形成對技術(shù)的看法，覺得它離我們很近，并準備邁出更大的一步。”
角色變化|On the role shift
令人意想不到的是，瑞吾格還是一位法國圓號演奏家，而他本人也將這種換崗形容為交響樂團更換新指揮。
“公司里的人是一樣的，策略也是一樣的。新的指揮可能會在這里或那里多強調(diào)一點，但仍然是同一個樂團。”
第十三樂章
Symphony No.13
我們相信，在第十三任指揮的帶領(lǐng)下，阿特拉斯·科普柯集團這個151歲的樂團將繼續(xù)以高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)為音符，奏出以新的精彩樂章。
Vagner Rego:從實習生到CEO，“指揮家”的回顧與展望
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今年5月1日，阿特拉斯·科普柯迎來了新任總裁及首席執(zhí)行官Vagner Rego（瑞吾格），開啟了集團新篇章。
這位來自巴西的CEO近日在瑞典《工業(yè)日報》及阿特拉斯·科普柯的內(nèi)部雜志《CONTACT》中談及他在集團的成長之路，以及對當前業(yè)務(wù)的看法及未來發(fā)展的展望。
發(fā)展于集團 Life at Atlas Copco Group
加入集團|On joining the Group
瑞吾格的整個職業(yè)生涯都在阿特拉斯·科普柯度過，1996年，他以見習工程師的身份加入阿特拉斯·科普柯。
“成為工程師的愿望很早就開始了。14歲時，我參加了一個學徒計劃，成為了一名汽車修理工。后來，我從圣保羅麥肯錫大學畢業(yè)，成為一名機械工程師。我的一些大學同學申請了阿特拉斯·科普柯的實習職位。我發(fā)現(xiàn)那里離我住的地方很近，所以也申請了。得益于我的服務(wù)背景和學徒計劃，我成功獲得了面試機會，并于1996年開始為集團工作。”
在不同國家生活工作|Living&working in different countries
瑞吾格在集團內(nèi)擔任過業(yè)務(wù)線經(jīng)理、客戶中心總經(jīng)理、營銷副總裁、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁等多個管理職位，也輾轉(zhuǎn)過不同國家，對于在不同國家生活與工作，他評價道：
“我最大的收獲是，你需要尊重和理解當?shù)匚幕拖衲阈枰鹬睾屠斫馑艘粯印Ｎ覀兠總€人都是不同的，文化也不盡相同，這就是事實，比較是沒有用的。但是，當你花時間去了解當?shù)匚幕瘯r，你就能更快地開展工作。”
第一次外派任務(wù)|The first expat assignment
機遇伴隨著挑戰(zhàn)，談及第一次外派任務(wù)，瑞吾格回憶道：
“我和家人于2010年搬到比利時，當時我擔任壓縮機技術(shù)服務(wù)部門的營銷副總裁。當時，我的妻子和孩子都不會說英語，溝通是需要克服的障礙。僅僅過了七個星期，孩子們就能用英語很好地交流了，最初感覺有點困難的情況也變得容易了。回顧我在比利時的第一份工作，我有很多積極的感受。雖然搬到一個新的國家是一個很大的進步，但我很高興我們做出了這個決定。集團提供了很好的機會，我想鼓勵所有考慮外派的人抓住機會。”
領(lǐng)導(dǎo)力|On leadership
對于“領(lǐng)導(dǎo)力”，他也有著獨到的見解:
“我喜歡傾聽別人的意見，不急于做出決定。在我職業(yè)生涯的早期，我就成為了一名領(lǐng)導(dǎo)者，我學到了從不同的角度和視角看待問題，可以取得更大的成果。我大力倡導(dǎo)合作。我還相信，機會來臨時，要勇于舉手。”
展望于新崗位
Outlook of the new role
新崗位|On the new job
瑞吾格整個職業(yè)生涯幾乎都是在壓縮機技術(shù)公司的服務(wù)部門度過的，在新的工作崗位上，他有什么打算？
“我的熱情始終在于了解應(yīng)用、我們的產(chǎn)品和技術(shù)如何使用以及客戶如何從中受益。我曾利用這一點領(lǐng)導(dǎo)壓縮機技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我認為我現(xiàn)在也可以利用這一點做出改變。這是一項非常艱巨的任務(wù)，但多年來我們一直在努力完成。
業(yè)務(wù)發(fā)展|On business development
CEO無疑是個對內(nèi)對外都至關(guān)重要的位置，在瑞吾格看來
“所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有增長潛力。能源轉(zhuǎn)型是我們認為所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都具有巨大潛力的領(lǐng)域。”
而保持增長的關(guān)鍵，則是
“繼續(xù)開發(fā)領(lǐng)先技術(shù)，繼續(xù)專注于為客戶創(chuàng)造價值。我們將繼續(xù)通過研發(fā)和收購?fù)顿Y于新的增長平臺。然后，重要的是，我們要繼續(xù)關(guān)注公司內(nèi)各部門的效率和持續(xù)改進。”
關(guān)于收購|On acquisition
在Mats Rahmstr?m擔任首席執(zhí)行官期間，集團加快了收購步伐，公司在收購新產(chǎn)品領(lǐng)域方面有著悠久的歷史，例如在2013年收購EDWARDS時，阿特拉斯·科普柯大力進軍真空泵領(lǐng)域。近年來，工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴展到工業(yè)泵領(lǐng)域的視覺解決方案和能源技術(shù)。
“正是這種結(jié)合使公司變得偉大……回顧歷史，我們通常會收購一家細分領(lǐng)域的小公司，從而培養(yǎng)一批了解技術(shù)和市場的人才。只有這樣，我們才能形成對技術(shù)的看法，覺得它離我們很近，并準備邁出更大的一步。”
角色變化|On the role shift
令人意想不到的是，瑞吾格還是一位法國圓號演奏家，而他本人也將這種換崗形容為交響樂團更換新指揮。
“公司里的人是一樣的，策略也是一樣的。新的指揮可能會在這里或那里多強調(diào)一點，但仍然是同一個樂團。”
第十三樂章
Symphony No.13
我們相信，在第十三任指揮的帶領(lǐng)下，阿特拉斯·科普柯集團這個151歲的樂團將繼續(xù)以高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)為音符，奏出以新的精彩樂章。
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