【壓縮機網(wǎng)】37 ℃。燥熱。西安連續(xù)9天發(fā)布高溫橙色預警。

 

　　酷暑難耐下，一群企業(yè)家的求知熱情卻愈發(fā)高漲。8月19日，小管和近50位企業(yè)家們來到了驪山腳下——這座不但有著唐玄宗與楊貴妃凄美愛情故事，并且見證了改變中國歷史走向的“西安事變”的歷史名山深處，有一家中國重大裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)：陜西鼓風機（集團）有限公司（以下簡稱“陜鼓”）。2016中外管理標桿游學系列第五站，正是來此取經(jīng)。

 

　　這家隱匿于山溝深處的裝備企業(yè)，若不是因為這些年大刀闊斧地改革而踏上了一條再造重生之路，恐怕很容易被人忽略，即便它的廠址，與大名鼎鼎的世界文化遺產(chǎn)“秦始皇兵馬俑”博物館僅不到2公里距離。

 

　　走進陜鼓廠區(qū)，大樹參天，一條梧桐大道直通廠區(qū)內(nèi)部。一位同行企業(yè)家感慨：“這哪里像工廠啊，感覺像公園。”陜鼓占地600畝，有三分之一是綠化面積。而以前，則完全不是這樣。

 

　　“大家看到我們這里的樹多草多，其實以前那里都是車間。”陜鼓集團董事長印建安在交流環(huán)節(jié)直言，因為他把那些“無用”的車間都拆了。

 

　　海爾砸冰箱，金蝶砸電腦，而印建安卻是在“砸車間”。數(shù)年間，他將原有的11個車間，縮減至2個，甚至未來計劃只保留一個，此舉的目的是“放棄非核心業(yè)務”。通過社會化協(xié)作，陜鼓集團旗下上市公司“陜鼓動力”放棄、弱化了18種傳統(tǒng)低附加值業(yè)務，比如油庫、機床維修保養(yǎng)、鑄造業(yè)務等 ，“裁”了1346人。

 

 

　　以主要進行機床維修保養(yǎng)的設備處為例，陜鼓原來養(yǎng)了200多人干這個事，但養(yǎng)兵千日僅僅用兵一時，一年成本在二千多萬。“難道為了喝牛奶，就得養(yǎng)頭牛嗎？”印建安一語戳中了國有企業(yè)的通病。

 

　　同時，他們又新增、強化了18種高技術(shù)含量的業(yè)務，新崗位反而大幅增加了2056名員工。取消18項，增加18項，這一增一減之間，陜鼓動力愈發(fā)“動力十足”。

 

 

　　在印建安眼里，產(chǎn)能過剩的根本原因，就是大家都在做一樣的事，他形象地把產(chǎn)能過剩比喻成堵車，某些行業(yè)就像節(jié)假日期間的高速路。所以印建安有一個“有所不為、有所作為”的價值觀：為他人所不為，他人為我所不為。

 

　　在別人擠破頭去做低成本換取生存時，印建安卻將目光投向了遠處。

 

　　2015年，陜鼓在整個風機行業(yè)產(chǎn)值占比已近15%，利潤占比近36%，盤子就這么大，再怎么切也就那么一塊蛋糕。“再只做鼓風機就太狹隘了”，印建安說。早在十余年前，陜鼓就已有“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，即“從單一產(chǎn)品制造商”，向“能量轉(zhuǎn)換領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商”轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營，向品牌經(jīng)營、資本運營轉(zhuǎn)變。

 

　　從賣產(chǎn)品到賣服務（其2009年-2014年服務業(yè)務年均增長率達到27%），從不但賣“造風”的鼓風機繼而到研發(fā)直接可用的產(chǎn)品——“工業(yè)氣體”，從投資并購上市公司達剛路機到全資收購捷克蒸汽輪機制造商EKOL公司，陜鼓這幾年的發(fā)展已經(jīng)風生水起。不過，印建安的志向遠不僅僅局限于此。

 

　　在陜鼓的車間門口和員工食堂，可以看到一則“我為分布式能源獻一策”的海報，目的是為了“眾籌”員工智慧，充分吸取員工的建議和意見，報酬則是1000萬獎金！

 

　　分布式能源——正是陜鼓排兵布陣準備“開打”的一場大戰(zhàn)役。簡單說，分布式能源是用互聯(lián)網(wǎng)思維解決人類能源問題，先看名詞解釋：

 

　　分布式能源是指分布在用戶端的能源綜合利用系統(tǒng)，因具有能效利用合理、損耗小、污染少、運行靈活等優(yōu)勢而逐漸成為能源產(chǎn)業(yè)的“新風口”。相對傳統(tǒng)的集中式供能，分布式能源可根據(jù)區(qū)域能源物料的供給特點，提供從供給端能源（供水、暖、冷、電、燃氣、工業(yè)氣體、蒸汽）到排放端（污水、垃圾等）全生命周期一體化綜合能源解決方案，集中管理，充分利用當?shù)氐奶柲堋L能、地熱能、生物質(zhì)能等可再生清潔能源。

 

 

　　“傳統(tǒng)的裝備制造無異于‘臉盆里游泳’”。印建安形象地比喻道。與市場空間只有幾百億元的風機行業(yè)相比，“一帶一路”、城鎮(zhèn)化、智慧城市、流程工業(yè)等機遇，將給分布式能源產(chǎn)業(yè)帶來上萬億元的市場規(guī)模。

 

　　陜鼓提出了園區(qū)綜合能源智能一體化（能源互聯(lián)島：冷、熱、電、汽\氣、水、廢棄物處理）、水務一體化、冷-熱-電-汽聯(lián)供、廢棄物資源化處理等四大業(yè)務發(fā)展方向，尋求在分布式能源領(lǐng)域的市場突破。很快，陜鼓已獲得青海某公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目、廣西某公司節(jié)能改造、熱電聯(lián)產(chǎn)等多個項目，負責相應的投資、建設和運營。

 

 

　　此前陜鼓并購的捷克EKOL公司，正是為發(fā)展新產(chǎn)業(yè)埋下的伏筆，他們設立了歐洲研發(fā)中心，創(chuàng)建了分布式能源技術(shù)裝備創(chuàng)新中心。

 

　　7月底，陜鼓分布式能源智能綜合利用示范項目已正式啟動。可以說，陜鼓正在進行二次轉(zhuǎn)型，它已從百億產(chǎn)值的風機行業(yè)跳向了萬億市場的“新風口”。
 

來源：中外管理新媒體