【壓縮機網(wǎng)】2020年4月6日上午9時，耐力股份有限公司第二屆質(zhì)量月活動儀式，在公司行政辦公樓前舉行并召開全廠誓師大會。公司董事長陳文金、質(zhì)量部全體員工、制造部、研究院、各車間及各科室主管人員參加了此次活動。

　　本次大會共有七項議程：

　　一是質(zhì)量副總兼質(zhì)量部部長李長鎖宣讀質(zhì)量月倡議書；二是技術(shù)副總兼研究院院長孫兵濤講話；三是生產(chǎn)副總兼制造部部長劉立英講話；四是各生產(chǎn)車間經(jīng)理作分享交流；五是董事長陳文金作重要講話；六是宣誓儀式（質(zhì)量副總李長鎖帶領(lǐng)宣誓）；七是簽名合影儀式。

　　本屆質(zhì)量月活動的主題是“增強全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量發(fā)展水平”

　　啟動儀式誓師大會主席臺

　　陳文金董事長做了“工匠精神  質(zhì)量至上”的重要講話

　　質(zhì)量副總李長鎖宣讀“質(zhì)量月”倡議書和“質(zhì)量月”活動方案

　　技術(shù)副總孫兵濤發(fā)言講話

　　生產(chǎn)副總劉立英發(fā)言講話

　　參會人員認真聆聽“質(zhì)量月”活動安排

　　質(zhì)量副總李長鎖帶領(lǐng)大家宣讀質(zhì)量誓詞

　　董事長陳文金承諾并鄭重簽名

　　全體參會人員承諾并鄭重簽名

　　全體參會人員在“質(zhì)量月”啟動儀式誓師大會上合影留念

 

　　工匠精神  質(zhì)量至上

　　----陳文金

　　提升質(zhì)量過程是文化意識覺醒的過程、是干部素質(zhì)提升的過程，必須把好素質(zhì)關(guān)，不斷加強干部的推動力。質(zhì)量與全員有關(guān)，高質(zhì)量是全體員工努力的結(jié)果，僅憑質(zhì)量部門去推進質(zhì)量是不行的、僅靠質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的修行是不夠的，打造耐力精品絕不是質(zhì)量部門的單打獨斗，而是需要耐力公司的全員參與。在質(zhì)量問題上人人有責，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要從塑造品質(zhì)靈魂、根植工匠精神的戰(zhàn)略高度，去積極主動作為，全心全意投入，對質(zhì)量工作給予最大限度的關(guān)注和支持。

　　為此我對各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提幾點要求:

　　一、要充分樹立質(zhì)量為魂的質(zhì)量意識，踐行耐力的工匠精神。

　　工匠精神踐行，是塑造精品不斷成長的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量文化的塑造至關(guān)重要，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒去重視質(zhì)量，切實起到模范帶頭作用，堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，樹立質(zhì)量為魂的質(zhì)量意識，腳踏實地深入實現(xiàn)耐力工匠精神，各級干部要擔任起建立耐力精品工程，培育耐力精品成長沃土的重任。

　　二、學(xué)習科學(xué)質(zhì)量管理工具，提升質(zhì)量管理的能力

　　質(zhì)量管理體系雖然復(fù)雜，范圍也非常廣，但并沒有高深的理論和難以掌握的訣竅。質(zhì)量管理有很強很完善的體系系統(tǒng)。有大量行之有效的工具方式，問題是我們是否去學(xué)習，是否用心去體會、是否用心去適用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在掌握質(zhì)量知識理論和方法的同時，積極去探索運用，解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保能力不斷提升；始終堅持運用為主，要向技術(shù)改造那樣去做，通過引進、消化、吸收到再創(chuàng)新。

　　三、弘揚工匠精神，確保質(zhì)量水平上臺階

　　做質(zhì)量追求精細和極致，來不得半點馬虎。質(zhì)量是用心的成果，精心方能為匠，匠心而成精品。這就是耐力工匠精神。

　　工匠精神詮釋出了質(zhì)量工作的堅持、執(zhí)著、專注、極致。耐力人對待質(zhì)量的做法是：遇到質(zhì)量問題查找深層次原因，遇到質(zhì)量難關(guān)不退縮，知難進，志在必得解決問題。

　　質(zhì)量早會、周會、月度會、專題會，要有執(zhí)著的信念去落實質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題，沒有質(zhì)量執(zhí)著的信念是難以打造出精品質(zhì)量的；做質(zhì)量要判準方向，不忘初心，打造核心競爭力，滿足市場的需求。

來源：耐力股份