四十年的改革開(kāi)放讓我們的國(guó)家重新回到了世界舞臺(tái)的中央，快速發(fā)展和創(chuàng)新變革讓我們每個(gè)人都身處其中，我們只能直面。
塵埃與曙光升騰 發(fā)展銳不可當(dāng)
1978—2018，40年來(lái)，改革開(kāi)放站到了而立的節(jié)點(diǎn)上。40年，人生于不惑，國(guó)家見(jiàn)枯榮。過(guò)去的40年，激蕩而偉大。回首望，中國(guó)以羸弱之驅(qū)，懷著“摸著石頭過(guò)河”的心情，成就了一場(chǎng)偉大的革命。從貧瘠到富裕，從禁錮到自由，從崩潰到奇跡重生，從東亞病夫到世界前列，創(chuàng)造了人類歷史上多個(gè)前所未有的奇跡——最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型、最大規(guī)模和高速的工業(yè)化、持續(xù)時(shí)間最久的高增長(zhǎng)、沒(méi)有對(duì)外掠奪和殖民的完全和平崛起。40年的改革開(kāi)放如春風(fēng)化雨，改變了中國(guó)，影響了世界。
出生在80年代初期的我，沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)成長(zhǎng)，我們這一代人的成長(zhǎng)是祖國(guó)變化的縮影。過(guò)去的40年中，中國(guó)變遷的幅度之大常常讓人恍若隔世，我也是根據(jù)父輩的介紹，有很多事在今天看來(lái)是如此不可思議。在我出生前，政府明令不允許私人買車跑運(yùn)輸，一個(gè)已經(jīng)消失的經(jīng)濟(jì)犯罪名詞——投機(jī)倒把，在當(dāng)時(shí)是個(gè)很嚴(yán)重的罪名。當(dāng)時(shí)在很多城市，到民營(yíng)工廠上班是一件很丟臉的事情，而自己開(kāi)一個(gè)小鋪?zhàn)幼鳇c(diǎn)生意，就會(huì)稱為“個(gè)體戶”，是個(gè)“沒(méi)有組織保護(hù)的人”。我也經(jīng)歷過(guò)“萬(wàn)元戶”這個(gè)名詞出現(xiàn)后，由輕蔑到羨慕，再到全社會(huì)的稱頌。當(dāng)時(shí)的很多大國(guó)企幾乎具備一切社會(huì)功能，工作崗位是珍貴的，是可以“世襲”的，父親退休后馬上可以指定一個(gè)自己的子女頂替。
當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)到上海后，浦東開(kāi)發(fā)正進(jìn)行得如火如荼，當(dāng)時(shí)正值浦東在全國(guó)率先進(jìn)行綜合配套改革試點(diǎn)，浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的“國(guó)家戰(zhàn)略”形象再次顯現(xiàn)，并自此成為我國(guó)第一個(gè)“綜改試驗(yàn)區(qū)”。短短數(shù)十載，浦東經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市面貌發(fā)生了驚人變化，繁榮與開(kāi)放在這里播種，上海自貿(mào)區(qū)、上海中心、東方明珠電視塔、金茂大廈、上海國(guó)際會(huì)議中心、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，無(wú)一不描繪著國(guó)際大都市的開(kāi)闊前景。今天的浦東成為“上海現(xiàn)代化建設(shè)的縮影”和“中國(guó)改革開(kāi)放的窗口”，成為“中國(guó)改革開(kāi)放的象征”。第一代浦東建設(shè)者趙啟正這樣表述：“浦東開(kāi)發(fā)是一首雄壯的交響曲，它的總譜是鄧小平譜寫(xiě)的，指揮是黨中央和上海市委，我們有幸成為這個(gè)大樂(lè)隊(duì)的演奏員。”我亦有幸能欣賞到這首氣勢(shì)磅礴的交響曲。
放眼整個(gè)上海，改革開(kāi)放所帶來(lái)的變化無(wú)處不在，唯有變化是唯一的不變。身處歷史洪流中的我們，唯有不斷調(diào)整方向，順應(yīng)變化，才能不被時(shí)代拋棄。
制造企業(yè)快速崛起 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)
習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)，一個(gè)國(guó)家一定要有正確的戰(zhàn)略選擇。我們的戰(zhàn)略選擇就是要繼續(xù)抓好制造業(yè)。中國(guó)是個(gè)大國(guó)，必須要做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不能“脫實(shí)向虛”。要虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為基礎(chǔ)。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
清末民初，張謇等企業(yè)家喊出了“實(shí)業(yè)救國(guó)”的口號(hào)，并身體力行，為中國(guó)現(xiàn)代工商業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；十八大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)施了“中國(guó)制造2025”計(jì)劃，全面部署“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，其核心的源動(dòng)力就是創(chuàng)新。大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)上，誰(shuí)能率先把握創(chuàng)新，誰(shuí)就擁有制定規(guī)則的話語(yǔ)權(quán)。在這種形勢(shì)下，中國(guó)既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)前行需要一大批制造業(yè)企業(yè)“擼起袖子加油干”，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，責(zé)無(wú)旁貸。
優(yōu)耐特斯自成立之初，便致力于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售空氣壓縮機(jī)和提供空氣系統(tǒng)解決方案，始終恪守“科技強(qiáng)企、創(chuàng)新求存”的發(fā)展理念，貫徹產(chǎn)品“你無(wú)我有，你有我優(yōu)；差異取勝、質(zhì)量取勝”的指導(dǎo)思想，以“滿足顧客需求”為全員的工作焦點(diǎn)。隨著“一帶一路”、“中國(guó)制造2025”等政策和概念的相繼提出，公司更是積極響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策的號(hào)召，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新節(jié)能，加快調(diào)整步伐以適應(yīng)新常態(tài)。目前，公司200多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在祖國(guó)大江南北的多個(gè)領(lǐng)域，切實(shí)有效地降低了客戶的運(yùn)營(yíng)成本，提升了效益，推進(jìn)了產(chǎn)品的升級(jí)改造和國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。
作為高新技術(shù)企業(yè)，我們深知“科技強(qiáng)企，創(chuàng)新求存”的重要性，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壓縮機(jī)市場(chǎng)，必須堅(jiān)定不移地實(shí)施“自主創(chuàng)新”這一立命之本，依靠科技不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。公司每年的研發(fā)投入保持在銷售收入的6.5%以上，科研人員達(dá)到員工總數(shù)的45%。除自主研發(fā)外，公司積極與科研院校展開(kāi)合作，加強(qiáng)在壓縮機(jī)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化推廣等方面的交流互動(dòng)，加速研究成果的轉(zhuǎn)化。今年年初，公司更是與廣西科技大學(xué)合作成立了流體力學(xué)研究工作室。
整合行業(yè)資源 重塑內(nèi)部流程
隨著公司不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部流程建設(shè)、人力資源管理等方面的管理問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。對(duì)此，公司專門聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)對(duì)公司體系流程、質(zhì)量改進(jìn)、人力資源管理等方面進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)輔導(dǎo)。
公司的迅速發(fā)展與員工的持續(xù)增加，不可避免帶來(lái)了企業(yè)文化的稀釋和斷層。“激情成就夢(mèng)想，和諧創(chuàng)造未來(lái)”，這種公司創(chuàng)立之初制定的企業(yè)文化在實(shí)行十余年后，已無(wú)法更好地支撐公司未來(lái)發(fā)展的需要。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理后，我們對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了全新定位——“成就客戶、勇于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)放進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。以實(shí)現(xiàn)客戶需求為發(fā)展目標(biāo)，責(zé)任面前我們勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)展面前我們開(kāi)放進(jìn)取，目標(biāo)面前我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在公司的發(fā)展歷程中，有兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是有重大意義的。2013年，公司與株式會(huì)社日立產(chǎn)機(jī)系統(tǒng)正式合資，日立產(chǎn)機(jī)是世界500強(qiáng)日立制作所的全資子公司，雙方在空壓機(jī)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)管理、品質(zhì)提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、人員管理等方面展開(kāi)廣泛深入的合作。
今年，為了滿足不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能需求，同時(shí)順應(yīng)上海“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展主線及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新要求，優(yōu)耐特斯公司與日立產(chǎn)機(jī)再度合作，在常熟成立合資公司——日立產(chǎn)機(jī)（蘇州）壓縮機(jī)有限公司，走在了轉(zhuǎn)型升級(jí)的前列。幾度合作，公司引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀同行的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在提升技術(shù)開(kāi)發(fā)水平以及布局國(guó)際化市場(chǎng)方面邁上了新臺(tái)階。
芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。改革開(kāi)放40年來(lái)，我們國(guó)家以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出了一條新路、好路，實(shí)現(xiàn)了從“趕上時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”的偉大跨越。新的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，中國(guó)將開(kāi)始一個(gè)新篇章，行百里者半九十。
優(yōu)耐特斯的成長(zhǎng)只是千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放浪潮里的縮影，新征程上，我們要不忘初心、牢記使命，繼續(xù)以逢山開(kāi)路、遇水架橋的開(kāi)拓精神，開(kāi)新局于偉大的社會(huì)革命，強(qiáng)體魄于偉大的自我革命。夙夜勤勉，不敢荒寧。有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)。信念和智慧必將成為磅礴之力，推動(dòng)中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，讓我們見(jiàn)證歷史，砥礪前行！
四十年的改革開(kāi)放讓我們的國(guó)家重新回到了世界舞臺(tái)的中央，快速發(fā)展和創(chuàng)新變革讓我們每個(gè)人都身處其中，我們只能直面。
塵埃與曙光升騰 發(fā)展銳不可當(dāng)
1978—2018，40年來(lái)，改革開(kāi)放站到了而立的節(jié)點(diǎn)上。40年，人生于不惑，國(guó)家見(jiàn)枯榮。過(guò)去的40年，激蕩而偉大。回首望，中國(guó)以羸弱之驅(qū)，懷著“摸著石頭過(guò)河”的心情，成就了一場(chǎng)偉大的革命。從貧瘠到富裕，從禁錮到自由，從崩潰到奇跡重生，從東亞病夫到世界前列，創(chuàng)造了人類歷史上多個(gè)前所未有的奇跡——最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型、最大規(guī)模和高速的工業(yè)化、持續(xù)時(shí)間最久的高增長(zhǎng)、沒(méi)有對(duì)外掠奪和殖民的完全和平崛起。40年的改革開(kāi)放如春風(fēng)化雨，改變了中國(guó)，影響了世界。
出生在80年代初期的我，沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)成長(zhǎng)，我們這一代人的成長(zhǎng)是祖國(guó)變化的縮影。過(guò)去的40年中，中國(guó)變遷的幅度之大常常讓人恍若隔世，我也是根據(jù)父輩的介紹，有很多事在今天看來(lái)是如此不可思議。在我出生前，政府明令不允許私人買車跑運(yùn)輸，一個(gè)已經(jīng)消失的經(jīng)濟(jì)犯罪名詞——投機(jī)倒把，在當(dāng)時(shí)是個(gè)很嚴(yán)重的罪名。當(dāng)時(shí)在很多城市，到民營(yíng)工廠上班是一件很丟臉的事情，而自己開(kāi)一個(gè)小鋪?zhàn)幼鳇c(diǎn)生意，就會(huì)稱為“個(gè)體戶”，是個(gè)“沒(méi)有組織保護(hù)的人”。我也經(jīng)歷過(guò)“萬(wàn)元戶”這個(gè)名詞出現(xiàn)后，由輕蔑到羨慕，再到全社會(huì)的稱頌。當(dāng)時(shí)的很多大國(guó)企幾乎具備一切社會(huì)功能，工作崗位是珍貴的，是可以“世襲”的，父親退休后馬上可以指定一個(gè)自己的子女頂替。
當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)到上海后，浦東開(kāi)發(fā)正進(jìn)行得如火如荼，當(dāng)時(shí)正值浦東在全國(guó)率先進(jìn)行綜合配套改革試點(diǎn)，浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的“國(guó)家戰(zhàn)略”形象再次顯現(xiàn)，并自此成為我國(guó)第一個(gè)“綜改試驗(yàn)區(qū)”。短短數(shù)十載，浦東經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市面貌發(fā)生了驚人變化，繁榮與開(kāi)放在這里播種，上海自貿(mào)區(qū)、上海中心、東方明珠電視塔、金茂大廈、上海國(guó)際會(huì)議中心、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，無(wú)一不描繪著國(guó)際大都市的開(kāi)闊前景。今天的浦東成為“上海現(xiàn)代化建設(shè)的縮影”和“中國(guó)改革開(kāi)放的窗口”，成為“中國(guó)改革開(kāi)放的象征”。第一代浦東建設(shè)者趙啟正這樣表述：“浦東開(kāi)發(fā)是一首雄壯的交響曲，它的總譜是鄧小平譜寫(xiě)的，指揮是黨中央和上海市委，我們有幸成為這個(gè)大樂(lè)隊(duì)的演奏員。”我亦有幸能欣賞到這首氣勢(shì)磅礴的交響曲。
放眼整個(gè)上海，改革開(kāi)放所帶來(lái)的變化無(wú)處不在，唯有變化是唯一的不變。身處歷史洪流中的我們，唯有不斷調(diào)整方向，順應(yīng)變化，才能不被時(shí)代拋棄。
制造企業(yè)快速崛起 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)
習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)，一個(gè)國(guó)家一定要有正確的戰(zhàn)略選擇。我們的戰(zhàn)略選擇就是要繼續(xù)抓好制造業(yè)。中國(guó)是個(gè)大國(guó)，必須要做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不能“脫實(shí)向虛”。要虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為基礎(chǔ)。制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
清末民初，張謇等企業(yè)家喊出了“實(shí)業(yè)救國(guó)”的口號(hào)，并身體力行，為中國(guó)現(xiàn)代工商業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；十八大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)施了“中國(guó)制造2025”計(jì)劃，全面部署“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，其核心的源動(dòng)力就是創(chuàng)新。大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的賽場(chǎng)上，誰(shuí)能率先把握創(chuàng)新，誰(shuí)就擁有制定規(guī)則的話語(yǔ)權(quán)。在這種形勢(shì)下，中國(guó)既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)前行需要一大批制造業(yè)企業(yè)“擼起袖子加油干”，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，責(zé)無(wú)旁貸。
優(yōu)耐特斯自成立之初，便致力于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售空氣壓縮機(jī)和提供空氣系統(tǒng)解決方案，始終恪守“科技強(qiáng)企、創(chuàng)新求存”的發(fā)展理念，貫徹產(chǎn)品“你無(wú)我有，你有我優(yōu)；差異取勝、質(zhì)量取勝”的指導(dǎo)思想，以“滿足顧客需求”為全員的工作焦點(diǎn)。隨著“一帶一路”、“中國(guó)制造2025”等政策和概念的相繼提出，公司更是積極響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減排”政策的號(hào)召，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新節(jié)能，加快調(diào)整步伐以適應(yīng)新常態(tài)。目前，公司200多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在祖國(guó)大江南北的多個(gè)領(lǐng)域，切實(shí)有效地降低了客戶的運(yùn)營(yíng)成本，提升了效益，推進(jìn)了產(chǎn)品的升級(jí)改造和國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。
作為高新技術(shù)企業(yè)，我們深知“科技強(qiáng)企，創(chuàng)新求存”的重要性，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壓縮機(jī)市場(chǎng)，必須堅(jiān)定不移地實(shí)施“自主創(chuàng)新”這一立命之本，依靠科技不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。公司每年的研發(fā)投入保持在銷售收入的6.5%以上，科研人員達(dá)到員工總數(shù)的45%。除自主研發(fā)外，公司積極與科研院校展開(kāi)合作，加強(qiáng)在壓縮機(jī)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化推廣等方面的交流互動(dòng)，加速研究成果的轉(zhuǎn)化。今年年初，公司更是與廣西科技大學(xué)合作成立了流體力學(xué)研究工作室。
整合行業(yè)資源 重塑內(nèi)部流程
隨著公司不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部流程建設(shè)、人力資源管理等方面的管理問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。對(duì)此，公司專門聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)對(duì)公司體系流程、質(zhì)量改進(jìn)、人力資源管理等方面進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)輔導(dǎo)。
公司的迅速發(fā)展與員工的持續(xù)增加，不可避免帶來(lái)了企業(yè)文化的稀釋和斷層。“激情成就夢(mèng)想，和諧創(chuàng)造未來(lái)”，這種公司創(chuàng)立之初制定的企業(yè)文化在實(shí)行十余年后，已無(wú)法更好地支撐公司未來(lái)發(fā)展的需要。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理后，我們對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了全新定位——“成就客戶、勇于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)放進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。以實(shí)現(xiàn)客戶需求為發(fā)展目標(biāo)，責(zé)任面前我們勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)展面前我們開(kāi)放進(jìn)取，目標(biāo)面前我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在公司的發(fā)展歷程中，有兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是有重大意義的。2013年，公司與株式會(huì)社日立產(chǎn)機(jī)系統(tǒng)正式合資，日立產(chǎn)機(jī)是世界500強(qiáng)日立制作所的全資子公司，雙方在空壓機(jī)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)管理、品質(zhì)提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、人員管理等方面展開(kāi)廣泛深入的合作。
今年，為了滿足不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能需求，同時(shí)順應(yīng)上海“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展主線及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新要求，優(yōu)耐特斯公司與日立產(chǎn)機(jī)再度合作，在常熟成立合資公司——日立產(chǎn)機(jī)（蘇州）壓縮機(jī)有限公司，走在了轉(zhuǎn)型升級(jí)的前列。幾度合作，公司引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀同行的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在提升技術(shù)開(kāi)發(fā)水平以及布局國(guó)際化市場(chǎng)方面邁上了新臺(tái)階。
芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。改革開(kāi)放40年來(lái)，我們國(guó)家以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，闖出了一條新路、好路，實(shí)現(xiàn)了從“趕上時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”的偉大跨越。新的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，中國(guó)將開(kāi)始一個(gè)新篇章，行百里者半九十。
優(yōu)耐特斯的成長(zhǎng)只是千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放浪潮里的縮影，新征程上，我們要不忘初心、牢記使命，繼續(xù)以逢山開(kāi)路、遇水架橋的開(kāi)拓精神，開(kāi)新局于偉大的社會(huì)革命，強(qiáng)體魄于偉大的自我革命。夙夜勤勉，不敢荒寧。有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)。信念和智慧必將成為磅礴之力，推動(dòng)中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，讓我們見(jiàn)證歷史，砥礪前行！
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