【壓縮機網】一、班組長現場管理六大任務

 

　　一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。

 

　　1、人員激勵

 

　　提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

 

　　2、作業(yè)控制

 

　　制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。

 

　　3、質量控制

 

　　控制工作質量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。

 

　　4、設備維護

 

　　正確地操作設備，維持生產作業(yè)零故障。

 

　　5、安全運行

 

　　采取必要措施，保證人員、產品的安全。

 

　　6、成本控制

 

　　節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

 

　　要點提示

 

　　現場是企業(yè)從事生產、銷售及研發(fā)等生產增值活動的場所。

 

　　現場管理，是指為了有效地實現企業(yè)的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

 

　　二、班組長現場管理職責

 

　　1、生產控制

 

　　（1）執(zhí)行每月生產計劃

 

　　①安排作業(yè)人員，使生產流暢。

 

　　②訓練及協助作業(yè)人員的工作。

 

　　（2）準備每日的生產活動

 

　　①點檢機器設備、工具、零件和材料。

 

　　②執(zhí)行主管所交付的工作任務。

 

　　③啟動機器并確認其能運作正常。

 

　　（3）跟催作業(yè)

 

　　①調查出現異常的原因。

 

　　②向主管報告。

 

　　③采取臨時措施。

 

　　④設計永久對策。

 

　　⑤依指示協助主管。

 

　　（4）作業(yè)完成后的工作

 

　　①準備下一班工作。如發(fā)現異常，要通知下一班人員。

 

　　②確認所管轄區(qū)域內的每一個開關均在“關閉”狀態(tài)下。

 

　　③準備班組日報表。

 

　　（5）處理停線事務

 

　　①調查外部停線事件。

 

　　②調查內部停線事件。

 

　　③確定原因及采取對策。

 

　　（6）準備新產品導入生產線

 

　　①協助主管。

 

　　②學習新產品生產工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。

 

　　2、 成本控制

 

　　（1）成本改進的計劃

 

　　①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

 

　　②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

 

　　③從事本單位內各項改善活動的協調，并請求其他協助改善事項（如新工具等）。

 

　　④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

 

　　（2）降低人工成本

 

　　①提出構想及協助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。

 

　　②監(jiān)督每月工數降低活動事項，并且跟催其進展情況。

 

　　③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。

 

　　（3）降低直接成本

 

　　①記錄原料、物料耗用量。

 

　　②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

 

　　③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

 

　　④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

 

　　（4）節(jié)約能源

 

　　①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

 

　　②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

 

　　③監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關閉電源。

 

　　（5）日常改進事務

 

　　①改善的準備。

 

　　②準備監(jiān)督工數改善的活動事項。

 

　　③依據問題的狀況，給予改善活動的指示。

 

　　④協助主管指導班組人員改善工作。

 

　　（6）其他

 

　　①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

 

　　②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。

 

　　3、 質量控制

 

　　（1）維持和改進質量水平

 

　　①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

 

　　②監(jiān)督及控制流程的質量輸入信息。

 

　　③分析原因，以及采取相應的對策。

 

　　（2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念

 

　　①檢查每日生產的第一個和z*后一個產品。

 

　　②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。

 

　　③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。

 

　　（3）發(fā)現質量不合格時，能采取相應的對策

 

　　①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

 

　　②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

 

　　（4）其他與組內成員每日開會，告知有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。

 

　　4、 安全運行

 

　　①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

 

　　②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

 

　　③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。

 

　　④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。

 

　　三、班組長現場管理權限

 

　　1、工作聯絡

 

　　有權代表車間（班組）與企業(yè)有關單位聯系生產工作。

 

　　2、拒絕使用不合格原材料

 

　　有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執(zhí)行。

 

　　3、決定換用備用設備

 

　　在用設備發(fā)生故障時，有權決定換用備用設備。

 

　　4、決定設備負荷的升降

 

　　在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。

 

　　5、有權拒絕抽調在班人員

 

　　有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

 

　　6、異常現象停車處理建議

 

　　生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級指示執(zhí)行。

 

　　7、臨時調整輪班

 

　　有權臨時調整本輪班的操作人員。

 

　　8、監(jiān)督按章作業(yè)

 

　　有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。

 

　　9、批準班組人員的臨時假

 

　　對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期。

 

　　10、獎懲建議

 

　　①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

 

　　②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

 

　　11、召集班組活動

 

　　有權召集本班組人員開會或組織活動。

 

　　12、現場管理

 

　　①有權制止無正當手續(xù)的人員進入車間。

 

　　②在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。

 

　　③有權拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。