【壓縮機網】雖然目前的壓縮機組自動化程度較高，不需要太高的操作技能就能使用，但是壓縮機受各種因素的影響，故障依然很多。這些故障的判斷除了設備可自行報警和診斷外，主要還需要靠人的經驗來掌握。因此，壓縮機運行班組的管理是多樣性的，班會就是其中一個非常重要的方式。

 

　　作為一個企業，班組管理的一個重要內容就是班會制度。筆者所在公司，自從1956年開工生產以來，班會就伴隨著這家工廠至今，特別是生產一線的班組，一到早晨上班的時候，廠房里各個班組都在開班會。除了我們這樣的大型制造企業，實際還有很多企業都有班會或晨會制度，包括銷售、餐飲、服務行業等，所以班會的開展十分普遍。

　　那么，一個班會開起來都講些什么呢？每個企業因為性質不同講的內容也不同。銷售企業的班會內容可以是每個人近期或每日銷售經驗的分享，這種分享對于員工是一個提高的過程。

　　我們空壓站的班會內容相對簡單，總體來說主要是在交接班本上記錄本班的運行情況，如有讓下一班注意或解決的問題會寫在交接班本上，或口頭傳達。針對班會問題，我們公司做了統一的部署，我們管它叫536班會標準。

　　536班會內容：一是班前會5項，二是班后會3項，三是安全活動日6項。

 

　　1、班前會5項

　　⑴交接班：和上個班組進行，包括安全注意事項、生產進程、工藝注意事項交接。

　　我們在交接的時候，主要是對當班的壓縮機運行臺數、壓力情況、設備運行情況等進行交接。如設備在運行過程中出現問題，是什么問題都要交代清楚，如何處理的，交下一班如何處理，如何交代檢修班組來處理等。

　　⑵收聽早安中鋁：收聽早安中鋁給我們分享的事故和預防事故的經驗。

　　早安中鋁是手機上的一個電臺，這個電臺是中國鋁業公司創辦的，每天將全國鋁加工企業發生的安全問題、各種新聞和各種指示等傳達給員工，每天不斷更新，可以反復去聽，按照指示去執行。

　　⑶安排：回顧上一個班的安全、生產、工藝及設備情況；對上級的文件要求進行學習、傳達；布置當天的生產任務，在保證安全的基礎上讓工作效率最大化。

　　我們在安排任務的時候，主要是對壓縮機的日常巡檢，日常數據進行記錄，特別是夏季的油水排放要有照片拍照記錄。如遇檢修，對檢修操作也做規定。

　　⑷培訓：提問式管理。每天要對崗位操作規程和中鋁集團的安全管理規定進行抽查提問，并對崗位上較大風險的防控措施進行培訓。

　　我們的培訓，一般是請壓縮機生產廠家來班組進行定期的培訓，有時候分廠的技術人員也出題進行考試。同時，我們也搞傳幫帶的培訓，就是由師傅帶徒弟。

　　⑸風控：根據員工當天的作業內容進行風險辨識，填寫CARC，告知存在的風險及應該采取怎么樣的防范措施。

　　風險控制是我們十分關注的問題，因為壓縮機是高壓容器，我們在人員培訓的時候，壓縮機工必須按照哈爾濱市勞動部門壓力容器工的要求考取壓力容器證才能上崗的，這個證每兩年考一次。

　　除此之外，我們對壓縮機存在的壓力風險和其他風險都要做好預設，特別是風險的演練等。

 

　　2、班后會3項

　　⑴列隊：與班前會列隊方式相同，依次報數或點名，查看是否有缺勤的人員。各參會人員從帽、領、衣、褲順序依次整理著裝。觀察或詢問人員狀態。

　　班后會在下班的時候進行，對一個班的工作進行小結，檢查人員是否到位，工裝整齊，精神飽滿，充滿斗志。

　　⑵總結：每個員工對各自負責的生產、設備、工藝等進行總結，對異常情況、隱患提報的信息進行反饋，班長對員工反饋的異常情況采取相應的措施。

　　班后會，壓縮機運行人員主要是總結一個班下來發生的情況，設備運轉是否正常，壓力是否穩定，工質是否能夠得到保證，用戶反饋是否滿意等。

　　⑶點評：班長在班后會前檢查當天安排的作業任務完成情況，根據員工總結和反饋的情況當場進行對比說明。對任務完成較好，在作業過程中發現HSE異常情況采取措施及對安全隱患進行提報、處理的給予安全積分和紫葡萄（本公司的一種評比標識）獎勵。對工作完成不好的人員給予績效扣分和相應的葡萄顏色，并對不足的地方進行指正。

　　對壓縮機運行人員的班組情況進行描述之后，班組長要對本班的情況進行點評，主要是在工作中出現的問題和改進的建議，制定整改措施，檢查整改情況，不斷進步。

 

　　3、周安全活動日6項

　　我們的安全活動日情況是每周一進行，參會人員姓名、討論內容、發言情況等都在記錄之列。

　　⑴回顧：對上一次周安全活動日提報的隱患整改項，進行說明通報，讓員工知曉整改完成情況。

　　壓縮機運行班組的安全事項很多，一是防火，空壓站有油料堆放區，防火是重點；同時，在檢修過程中需要動火作業，這也是值得注意的問題。二是防風，春季風大，禁火是關鍵；三是防雨，夏天雨水量大，防廠房漏雨被淹是重點。

　　⑵總結：主要對隱患、違章、事故、事件進行統計分析，查找根源，并制定改進措施。

　　壓縮機運行班組的安全總結，一是作業是否違章，二是檢修作業空間狹小，上下配合工具和零部件的安裝等是否發生碰撞，還有電器問題，如電纜線在地溝里等。

　　⑶學習：對上級的重要文件、指示精神進行學習、傳達。

　　我們公司是公司、分廠、車間、班組四級管理，在傳達指示精神方面還有總公司中國鋁業集團，有時候還傳達中央和各部委有關企業和生產、安全方面的文件，但主要是通報公司各部門的情況，并且是一級一級的傳達。

　　⑷培訓分享：發生在自己身上或身邊有教育意義的事進行“嚇一跳”分享，對崗位存在的重大危害開展應急培訓。

　　我們對壓縮機站房都有安全應急預案，特別是壓縮機爆炸應急預案，都掛在班組宣傳板上，方便學習和應用與處理。

　　⑸專題風制：對崗位上存在的較大風險進行培訓。組織員工進行“頭腦風暴”，對未識別的作業風險進行梳理識別。

　　空壓站對存在的隱患實行公司領導檢查，分廠抽查，班組自查的程序，并對發現的問題進行整改，做到有人落實，有人負責，有人效果總結。

　　⑹下一個安全日的內容：安排下周應急培訓的課題和培訓人提前做準備。

　　壓縮機站房每次安全活動內容都有主題，以生產現場實際為主，解決實際問題。

 

來源：本站原創