【壓縮機網】在社會主義市場經濟的快速發展下，企業之間的競爭日益激烈，為了提升企業的市場競爭力，需要企業在經營發展過程中盡可能減少能源、資源的消耗。

 

　　設備是企業生產經營的重要物質基礎，設備管理是企業管理的重要組成。在社會主義市場經濟的快速發展下，企業之間的競爭日益激烈，為了提升企業的市場競爭力，需要企業在經營發展過程中盡可能減少能源、資源的消耗。而設備作為物化勞動的重要組成，其管理工作的有效開展能夠實現對物化資源的有效利用，從而提升企業的經濟效益。為此，需要企業加強對設備管理工作的重視。但是，現階段一些企業的設備管理不具有經濟效益，沒有形成相應的約束管理機制，設備管理操作存在一定的問題。本文結合設備管理工作中存在的問題，對如何加強設備管理，提升設備經濟效益展開策略分析。
 

 

　　一、設備管理對提升企業經濟效益的重要性

 

　　第一，能夠優化企業資源配置，節約企業生產成本。設備管理的重要目標之一是盡可能降低損耗，實現對企業生產成本的節省。企業經營發展中，原材料、各種配件的消耗都是通過設備的操作來體現的，如果對企業的設備管理不當、維護不當，就會加重設備損耗原材料問題，嚴重的甚至會帶來設備報廢。因而，實現對企業設備的有效管理，加強對設備的維護和保修工作，能夠在一定程度上提升設備的運轉效率，在z*大限度上降低企業發展的資源、能源損耗。另外，設備的運作也是企業發展能源消耗的重要體現，在設備運轉一定時間之后，需要對其進行維修才能保證其日后的正常使用。如果在設備應用前期對設備維修不當，就會影響設備日后的使用情況，甚至會增加設備運作費用，額外增加企業發展成本。而通過設備管理能夠實現對設備運行的全過程監督管理，延長設備的使用周期，降低設備后期維修費用，降低企業生產成本。

 

　　第二，能夠進一步發揮設備的應用效能，提升設備應用的經濟效益。設備管理是指通過提升設備運行效率延長設備壽命、通過綜合措施對設備科學管理的過程。在對設備進行管理的過程中如果出現了失誤或者一味注重引進新設備，就會造成設備的超負荷運載，加重設備的應用損耗，影響設備的效能實現。設備管理能夠讓設備的運作時刻保持良好的工作狀態，從而為企業發展創造出更多的經濟效益，擴大企業產能。

 

　　二、企業設備管理存在的問題

 

　　（一）企業設備管理機制不健全

 

　　第一，企業設備管理機構不健全。受經濟效益影響，企業在發展過程中沒有專門安排設備管理部門。在企業的實際發展運作中，設備會被隨意調動，設備的調動會帶來相應人員的調動，由此更容易引發設備管理人員隊伍不健全的問題。

 

　　第二，設備管理流程不健全。設備管理前期的規劃不夠明確，在設備的管理上存在重視采購、輕視維護保養的現象。在設備投入使用之后，對設備的管理維護力度不夠，額外增加了設備生產成本，降低了設備的使用壽命。

 

　　（二）企業設備管控調配不合理

 

　　第一，企業的設備采購存在盲目性。伴隨現代企業的發展進步，企業對設備的采購力度加大。受經濟發展不穩定的影響，設備的大規模、不加選擇的采購不利于企業經濟的平穩，容易造成企業投資者情緒緊張、企業產品供需失衡現象的出現。

 

　　第二，一些企業的設備購置沒有結合實際發展進行，設備的構置管理不科學，在購進設備之后，沒有對設備進行合理規劃應用，容易出現設備閑置和設備不夠用的現象。

 

　　（三）設備的維修保養力度不夠

 

　　設備是企業發展的固定資產，對提升企業經濟效益、促進企業穩定發展起到十分重要的作用。但是，現階段一些企業的設備管理不夠科學，對設備的使用也缺乏日常維修保養，由此加重了企業購進設備的資金支出，影響了企業經濟效益。

 

　　三、完善設備管理，提升設備經濟效益的策略

 

　　長期以來，企業在發展過程中普遍存在重視設備使用、忽視設備管理的問題，在企業的運行發展中加速了設備的老化和損壞。對于企業發展來講，設備不僅僅是一種發展工具，而且也是一種企業經濟價值獲得的重要實體。設備在企業發展過程中不僅會發揮出自身的使用價值，而且還會帶來較大的經濟效益。針對現階段企業設備管理存在 的問題，為了進一步優化企業的設備管理，需要企業建立以社會主義市場經濟發展為基本導向、以經濟效益為基本中心的設備管理模式。

 

　　（一）健全設備管理機制，實現對設備資產的有償占用，提升設備資產利用率

 

　　在企業和施工方簽訂施工承包合同的時候，需要對資產的占用費、固定資產折舊費上繳問題進行明確規定，從而為企業設備綜合管理奠定良好基礎。企業對設備進行統一管理、購置、分配安排，而企業下級各部門在發展的時候不加節制地應用設備，且在應用的時候沒有對設備進行維護管理，對于自己用不到的設備也習慣將其放在自己所屬的部門。這樣的行為無法發揮出設備對企業發展的重要作用，導致設備閑置和設備放置、設備浪費現象的發生。在實現對設備資產進行有償使用之后，企業各部門在考慮經濟效益的情況下不會無故擅自挪用和存放設備，提升了企業設備的實際利用率。

 

　　（二）加強對設備的規劃和管理

 

　　1.加強對設備的前期規劃管理。設備的前期規劃管理包括設備采購、設備安裝、設備調試、設備的正式投入應用。設備的前期規劃管理是設備管理的重要環節。加強對設備的前期規劃管理具體要求要結合企業經營發展實際對設備的應用進行全面的規劃、配置、選型等，提升設備的應用效率。s*先，設備的選型需要堅持技術優先、經濟適用的發展原則，要結合實際建設需要，來選擇適合的設備，提升設備的利用率；其次，完善設備的購進流程。企業設備購置人員需要結合企業工程進展，在和企業工程師、企業相關負責人溝通交流、整合各項技術之后，提出設備購置的科學方案，在綜合平衡分析之后做出設備應用總體規劃；z*后，加強對設備操作人員的管理培訓，引導企業設備管理人員掌握正確的設備管理方法。

 

　　2.采取租賃、轉讓的方式充分利用閑置的設備資產。對于企業各部門上交的限制設備資產，企業需要為這些設備的有效應用開辟新的渠道，通過設備資源的優化配置、合理流動、租賃等有償的方式實現對設備資產的再利用。對于一些技術落后的設備，要及時采取有效措施對其改進，從而節省企業發展的資源、能源，更好提升企業發展的經濟效益。

 

　　3.實現從粗放到集約的設備管理。設備作為企業的價值資產，通過有效利用能夠實現其自身的保值和增值。而實現設備的有效利用，需要企業管理者主動了解工程項目的開展情況、設備類型、設備數量、設備應用時間等，結合企業的發展實際來制訂合理的設備使用計劃，從設備的粗放管理轉變為設備的集約管理。

 

　　（三）形成完善的設備管理狀態評審制度，提升設備資產的應用價值

 

　　現代企業改革的一個重要環節是實現企業資產的保值、增值利用。設備，在某種程度上是物化了的企業資本，具備資產價值和使用價值雙重屬性。設備資產的保值和增值集中反映在設備的價值形態管理上，而設備價值形態管理主要體現在設備的價值管理和設備的使用價值管理兩方面。設備價值管理是指對設備的投入方式、回收方式進行管理的過程。設備使用價值管理的載體是價值，具體是指通過合理手段的應用減少設備應用功能損失，提升設備的使用壽命。設備使用價值的保值是通過對設備的維護、保養來實現的。設備管理中的宏觀調控、監督和約束就是對設備使用價值的綜合評審考核。

 

　　（四）實行設備大修費用的核銷制

 

　　設備大修是恢復設備技術性能、使用價值所采用的重要措施，能夠保證設備應用的完好率。為了保證設備大修工作的穩定進行，企業可從各個單位的承包指標中按照設備資產價值的5%比重來挪取資金，將這部分資金作為設備大規模修理的基金，由專門的人員進行控制管理。設備在大修后，按照實際的支出來返回相應的成本指標，其中，節省的部分不作為成分節約費用，超出的部門按照其中的50%來計算到成本費用中。

 

　　（五）加強對設備管理的檢查評比

 

　　第一，建立設備管理激勵制度。通過激勵機制的建立，對設備管理中表現優異的員工進行獎勵，這樣就在無形中督促設備管理表現落后人員的工作，從而提升企業設備管理的總體水平。另外，企業還要定期組織由上到下的部門檢查和自查工作，通過不定期、定期抽查的結合找到設備管理中存在的問題，針對問題及時采取有效措施進行解決。第二，開展設備管理評比活動。通過設備管理評比活動發展調動員工積極參與設備管理的積極性，提升員工對設備管理和維護工作重要性的認識。

 

　　結語

 

　　綜上所述，通過綜合應用以上這些設備管理措施能夠提升設備管理水平，從而提高企業發展的經濟效益和社會效益。為此，企業設備的管理人員需要結合企業施工發展實際和發展目標，增加設備投入，并通過健全設備管理機制、加強對設備的規劃和管理、形成完善的設備管理狀態評審制度、實行設備大修費用的核銷制、加強對設備管理的檢查評比等來不斷優化企業設備管理，實現企業設備的循環應用，從而為企業的健康、可持續發展提供重要支持。