【壓縮機網】時代在發(fā)展，科技在進步，時值經濟轉型迫在眉睫的背景下，中國政府高度重視品牌升級的重要性。z*明顯的表現(xiàn)來自于整個國家政策環(huán)境方面的轉變，自習近平主席此前提出“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”后，中國品牌升級方面的國家戰(zhàn)略、專項規(guī)劃和實施配套等政策陸續(xù)推出，至此，中國制造企業(yè)的品牌“新長征”號角已經吹響。

 

　　不得不說，中國政府在不斷深化改革的過程中，正逐步就品牌方面系統(tǒng)化完善國家層面的“頂層設計”，并迅速執(zhí)行落實。比如早在2017年國務院就將每年5月10日設立為“中國品牌日”，緊接著在今年的5月10至12日，國家發(fā)改委就聯(lián)合了眾多部門在上海共同舉辦了s*屆“中國品牌日”系列活動，國務院副總理胡春華親臨出席，可見政府之重視。

 

　　自上而下吹來的這股清風讓壓縮機企業(yè)一樣感受到了品牌提升的迫切性，開始堅定信心努力尋求發(fā)展思路轉變，以改變過去“廉價低質”的形象，提升壓縮機企業(yè)品牌的影響力和競爭力，可以說，中國壓縮機品牌朝著國際強勢品牌奔進的方向越來越明朗化，訴求越來越強烈。

 

　　壓縮機企業(yè)品牌意識提高 轉變正當時

 

　　自改革開放后，中國通過低價代工模式逐步成為了“世界工廠”，中國企業(yè)在這個階段整體上都欠缺品牌意識，主要追求的是規(guī)模效應，創(chuàng)新并不受到中國企業(yè)的重視，品牌塑造更不是企業(yè)的主要任務，一味專注于在市場上快速建立知名度，這是中國企業(yè)在該階段對品牌z*主要的一個片面認知。

 

　　對于壓縮機行業(yè)來說，生產廠家相對集中的江浙一帶有很多小企業(yè)曾經是低價代工模式z*典型的代表，或者通過仿造仿制，或者運用低價策略來打造所謂的“市場知名度”，這無異于飲鴆止渴，對于企業(yè)樹立品牌形象和價值并無益處，不利于企業(yè)長久發(fā)展。z*終，大都因為品牌認知的不全面和轉型的不及時，其中一批企業(yè)在這幾年中陸續(xù)倒下，即便還堅持到現(xiàn)在的企業(yè)，絕大部分也在努力掙扎吃力轉型中，并且面臨市場份額不斷被壓縮和搶占，自身捉襟見肘難以為繼的局面。

 

　　這在一定程度上可以看作是中國企業(yè)在粗放式發(fā)展下的品牌建設的一個縮影，知名度很大程度上為了提升產品銷量，缺乏完整的公司品牌塑造意識，其高速增長背后跟當時中國經濟高增長的大背景有很大關系，而在“好日子”的“蒙蔽”下又沒有加強自主創(chuàng)新的意識，質量與服務也沒有加速跟上。

 

　　正如科特勒咨詢集團合伙人王賽和清華大學經濟管理學院市場營銷系教授胡左浩在一次對話中說到的：對品牌內涵的理解不到位、將品牌建設狹義的理解為打造知名度、把品牌等同于定位、在品牌建設上抱著短視和急功近利的心態(tài)、品牌和市場戰(zhàn)略脫節(jié)等特點，基本是中國企業(yè)過去以及目前仍大量存在的在品牌方面的一些共性“誤解”。

 

　　其實，這也正是導致很長一段時期內國內壓縮機企業(yè)品牌的影響力整體上仍較為弱勢的真正原因，直到進入近10年，國內部分企業(yè)的品牌價值才逐步顯現(xiàn)，開始加速向國際強勢品牌邁進，這也得益于這些企業(yè)對于技術研發(fā)創(chuàng)新，服務經營思路的轉變，以及品牌核心價值的塑造所做的努力。

 

　　當然，因為早期品牌意識的長時間缺失，包括壓縮機行業(yè)在內的中國品牌國際影響力與其q*第二大經濟體的地位依舊相去甚遠，縱觀在以經濟體量為主要衡量標準的“世界500強”中，中國早已有過百家企業(yè)，而在“世界品牌500強”中，中國的品牌至今不足50個。

 

　　所幸的是，在國家政策的支持和頭部企業(yè)加速品牌升級的帶動下，國內壓縮機企業(yè)對品牌建設的認識正在加速改觀。這在過去5年來涌現(xiàn)的新生壓縮機企業(yè)中有明顯的體現(xiàn)，這些企業(yè)身上都有一些較普遍的共同點，即初創(chuàng)階段就開始表現(xiàn)出較強烈的品牌意識，并十分重視培育企業(yè)的自主研發(fā)能力和很強的品質服務觀念。同樣，這在近幾年以開山、鮑斯等為代表的國內上市公司發(fā)展戰(zhàn)略和思路上更是體現(xiàn)的淋漓盡致，品牌建設和創(chuàng)新研發(fā)一直是他們在不懈追求和努力的方向。

 

　　同時，結合近幾年壓縮機企業(yè)在形成和維護品牌價值的過程中，越來越頻繁的打假和知識產權申報保護行為，充分說明了品牌形成之前，技術是核心競爭力，但產品做到z*后一定是品牌的競爭，并以此找出差異化的研發(fā)方向。或許，在企業(yè)不成規(guī)模的時候，產權問題可能不會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，但一旦企業(yè)做大，一個小小的產權問題可能就會讓企業(yè)徹底“翻船”，類似的例子在壓縮機行業(yè)并不鮮見--這都指向了一點，經濟轉型下的壓縮機企業(yè)正加速形成正確的品牌觀念與意識。

 

　　國內壓縮機企業(yè)品牌建設 借鑒不可少

 

　　對于這次受到國家大力支持的品牌升級而言，壓縮機企業(yè)品牌建設和發(fā)展是否有可借鑒的路徑呢？

 

　　先來看彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中提到的一則經典寓言故事：一個路人問了三個鑿石的石匠同一問題--他們在做什么。第一個石匠回答說自己在掙錢養(yǎng)家糊口，第二個石匠的回答是自己在做全國z*好的石匠活，第三個石匠說自己正在建造一座大教堂。關于這則故事的解讀有很多角度，放在這里來說，壓縮機企業(yè)在品牌建設方面應該做“第三個石匠”。前面說過，經濟轉型下中國企業(yè)整體的品牌觀念和意識正在朝著正確方向轉變，在這個基礎上，企業(yè)還應該進一步站在戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)的品牌建設，從現(xiàn)在起就要構建起企業(yè)長遠的品牌經營理念，而不僅僅是局限于眼下。

 

　　在壓縮機行業(yè)，很多企業(yè)做品牌每三年會做一次定位或者品牌愿景的調整，這其實是不夠的。如果企業(yè)經營計劃是解決1年內的問題，戰(zhàn)略解決5年的問題，品牌就是解決10年甚至50年的問題。因為企業(yè)品牌體系z*終的建成需要企業(yè)的持之以恒，應該將品牌建設當做一項系統(tǒng)化工程。比如，通用電氣（GE）品牌管理做的好其實不是因為其中某個市場管理高層厲害，這些人從系統(tǒng)出來沒幾個是厲害的，厲害的是整套系統(tǒng)。關鍵是品牌管理形成了一套可以自我調節(jié)、自我增長的系統(tǒng)。

 

　　需要注意到，企業(yè)要建立自己的品牌生態(tài)圈，不同的階段有不同的目標，分步推進，分步落實。關鍵是企業(yè)在品牌建設過程中要知道如何揚長補短。z*核心要牢記一句話，既是品牌核心也是營銷核心--顧客價值創(chuàng)造！當然，包括壓縮機行業(yè)在內的企業(yè)品牌建設過程都不會是順風順水的，需要企業(yè)長期推進，企業(yè)也不能將品牌建設僅僅當做是自己內部的事，還要根據外部環(huán)境作出適應性的調整甚至革新。

 

　　IBM品牌就是很好的例子，從其建立至今的100多年里，IBM經歷了四次可謂是“生死攸關”的轉型，再比如，華為品牌的成功和海爾當年從“小廠房”一路走來成為國際品牌，他們的每一次轉型都緊緊圍繞著客戶的需求導向并一直大力驅動創(chuàng)新研發(fā)，這也是壓縮機產業(yè)升級和企業(yè)品牌升級都必須重視和繼續(xù)借鑒的關鍵。

 

　　總而言之，有遠見的壓縮機企業(yè)在國家大力推動品牌升級的大背景下，也應該在自身品牌建設上盡早推出自己的“頂層設計”，從戰(zhàn)略、長短期規(guī)劃和實施側重及方法等多方面細化并完善未來的壓縮機品牌升級計劃，從而加強品牌價值，提高競爭力，求得長遠發(fā)展。

 

　　從粗放式品牌發(fā)展，邁向系統(tǒng)性打造品牌競爭力，這是時代賦予包括壓縮機行業(yè)在內的各企業(yè)涅槃重生的新使命！