【壓縮機網】很多馳騁空壓機行業多年的“老司機”們，對于各類型、各品牌空壓機的結構與原理、性能和特性、賣點及優勢爛熟于心，能夠出口成章，但對于公司的發展與規劃、運營與管理、競爭與創新則是步履蹣跚，一步步在摸索。為何不把公司當作一臺“空壓機”，把早已熟知的空壓機特點進行歸納與總結，提練成一套能指導空壓機行業公司發展、運營與管理的理論體系呢？這也許真能給我們帶來一些啟發。對此，我們不妨以螺桿式空氣壓縮為例進行簡要分析。

　　空氣壓縮機是由氣路系統、電路系統、油路系統三大系統組成。氣路系統是空氣壓縮機的目標系統；電路系統是空氣壓縮機的動力支撐系統；油路系統則是空氣壓縮機的潤滑和保障系統。三大系統各司其職，相互配合，共同作用，從而輸出一定壓力、流量的壓縮空氣，供用戶氣動力系統使用。

　　作為空壓機行業的經銷渠道公司，不論大小，都是由業務系統、服務系統、內勤系統三大系統組成，業務系統是公司的業績目標系統；服務系統是公司的業績支撐系統；內勤系統則是公司的文化與后勤保障系統。三大系統各司其職，相互配合，共同努力，從而實現公司的業績目標，創造客戶價值與經濟價值。

　　在空氣壓縮機的氣路系統中“機頭”是核心，其結構、大小、線型與密封效果是決定整臺設備的產氣量；油氣分離器則決定氣與油的分離效果，決定了壓縮空氣中的油含量；在油路系統中的油格則決定了潤滑油的潔凈程度，將直接影響機頭的壽命及壓縮空氣的內泄露量；電路系統中的電動機則是整臺空氣壓縮機的動力源泉。如果沒有電動機，則機頭無法旋轉，將無壓縮空氣產出；如果沒有油氣分離器壓縮空氣將是壓縮油氣；如果沒有油格，機頭可能會卡死；當然如果機頭結構不合適、線型不優化、密封必不好，產氣量也將無法得到保障。

　　在公司管理中，我們要能創造良好的業績，需要經驗豐富、人脈廣泛、能力超強的市場拓展團隊，此團隊就像是空氣壓縮機中的“機頭”，他們的表現將直接影響到公司的業績，是業績的靈魂團隊，其團隊素質將直接影響業績大小；服務團隊則是“機頭”的動力源泉，沒有服務團隊的支撐，一群只知“舌戰群儒”的“旱鴨子”——市場拓展團隊，也只能“望單興嘆”。空有一身本事也無法有效出單、出業績。這點在空壓機合同能源管理項目中，更是表露無疑，即沒有有效的節能項目應用設計、運營保障團隊，后果是可怕的；看到這，有人或許認為公司的業績，只需服務團隊與市場拓展團隊即可完成了，答案當然是不可以（也許有人認為可以，但僅限夫妻店，這樣的店不在此文討論的“公司”范疇之列，因他們只是掛了“公司”的頭銜，但無“公司”的機體）。

　　大家環顧四周，比比皆是的“千年企業”，公司業績幾十年如一日的停留在幾百萬至2千萬左右，公司人數停留在10人左右，是這些公司不想發展嗎？不想再做大業績嗎？答案當然不是。從各公司老板參加“EMBA”班、“總裁班”、培訓活動、掛牌新三板、欲搭資本快車的盛況等等即可窺見，這些企業是多么的渴望做大業績、更好的發展。

　　此時，應該將“聚光燈”照到內勤團隊身上，他們將為業績的突破和公司指數級發展起到“助推劑”的作用。當公司發展到一定階段時，遏制其始終無法突破的“緊箍咒”就是企業內勤力量的薄弱。企業的發展需要優秀的人才、優秀的人才需要優質的工作與生活環境、需要優秀的企業文化，而這些，恰恰是由企業內勤團隊來塑造的。內勤團隊通過設計與組織公司文化活動、福利制度、布置辦公環境，給予服務團隊、市場據展團隊無限的關懷、關愛，將會及時緩解甚至消除公司團隊中的負能量、人與人之間的摩擦，從而于有利于更高業績目標的實現，更多客戶價值與經濟價值的創造。內勤團隊通過研究行業趨勢、客戶需求、公司現狀，可以從理論的高度，為公司的再發展與風險控制提供決策參考、可行性分析與論證。

　　空壓機早已成為空壓機從業人員生命中的一部分，以前也許我們僅僅把它當作一臺設備，一臺賺錢的機器，但我們也不妨把它當作一位“無聲的企業管理顧問”，它的結構與原理、性能與特性、賣點與優勢等無不與我們企業方方面面有著對應的關系。從它各系統間的協調工作，最終產出一定壓力、流量的壓縮空氣的過程，我們可以悟出很多管理真諦。

　　客戶需要一臺性價比最高、最穩定、“門當戶對”的空壓機，更需要一家有實力、誠信、“門當戶對”的空壓機供應商，誰能看清客戶的需求，并能滿足它，誰將獲得更好的發展。

　　套用一句廣告詞來總結空壓機于空壓機從業人員的意義：“空壓機就在左右”，它就是大師。