“技術(shù)團(tuán)隊”在壓縮機(jī)行業(yè)始終是個熱門話題，一直以來，似乎家家企業(yè)都在苦苦追尋技術(shù)人才。盡管這些年學(xué)這個專業(yè)的學(xué)生數(shù)量有所增加，但是每年的畢業(yè)生最終留在壓縮機(jī)行業(yè)的并不多。壓縮機(jī)人才如此短缺，不僅僅是個人能力、薪資待遇問題，更多的是我們的老板用人觀念和培養(yǎng)機(jī)制跟不上行業(yè)發(fā)展的需要了。

    技術(shù)人才可分為兩類，一類是全才，具有廣度，另一類是專才，具有深度，而一專多能的復(fù)合型人才是極少數(shù)。民營壓縮機(jī)企業(yè)更加注重短期效益和成本節(jié)約，選人首選“全才”，用人必定“用全”，因此，核心技術(shù)人員在民營企業(yè)往往身兼數(shù)職，橫跨多領(lǐng)域；而外資壓縮機(jī)企業(yè)管理非常系統(tǒng)化，有明確的職責(zé)劃分，設(shè)計、采購、生產(chǎn)、裝配、測試等等，整個流程界限分明。所以，外企人員大多對自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域鉆研深入、了解透徹，只有在很多不同領(lǐng)域履職過的精英，其能力才非常專業(yè)且全面。

    隨著壓縮機(jī)行業(yè)從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，產(chǎn)品迭代速度加快，“以全才為引領(lǐng)，以專才為主線”的趨勢越來越明顯。在壓縮機(jī)市場內(nèi)卷激烈的當(dāng)下，大家確實已經(jīng)認(rèn)識到技術(shù)的重要性，尤其民營壓縮機(jī)企業(yè)“求才若渴”，但民企對技術(shù)人才的要求是“短平快”，缺少投入培養(yǎng)三五年出效果的意識，總想挖來就用、立竿見影，結(jié)果往往適得其反。畢竟“互挖”導(dǎo)致人才成本水漲船高，但技術(shù)能力卻無法通過來回跳槽快速提升。重金挖人的企業(yè)為了防止剛挖來的人流失，就要讓其在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生最大化的效益，但人的精力、時間畢竟有限，分管事務(wù)雜了、工作量大了，規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化就無法保證，甚至一些本應(yīng)是職責(zé)分內(nèi)的步驟也被無意忽略了。兩三年之后，技術(shù)人才所擅長和積攢的技術(shù)價值耗光了，雙方離分道揚鑣也就不遠(yuǎn)了，企業(yè)又得滿行業(yè)高價“覓英才”。沒有長期的投入和培養(yǎng)，企業(yè)持久發(fā)展又從何談起？！總而總之，企業(yè)希望通過挖一個人才就給公司技術(shù)帶來突破性進(jìn)展，這個想法的出發(fā)點就是錯誤的。不管是專才，還是全才，個體始終解決不了企業(yè)的長久發(fā)展問題。

    對于壓縮機(jī)企業(yè)來說，不僅需要擁有廣闊知識面和深遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)袖型人才為技術(shù)掌舵，還需要長期投入、持續(xù)培養(yǎng)一群具備深厚專業(yè)技術(shù)能力的專才作為基礎(chǔ)，更需要企業(yè)建立延續(xù)發(fā)展的人才機(jī)制，真心營造適合技術(shù)人才生存和成長的土壤與環(huán)境！

    王盛

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    《壓縮機(jī)》執(zhí)行主編

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